Vous avez tout fait pour que votre entreprise se développe.
Faites-la valoir.
Beaucoup d'efforts, de concessions. Depuis longtemps vous avez oublié ce que veut dire taux horaire. Pour vous.
Le but ? La revendre à plus ou moins long terme. Alors vous commencez à préparer ce moment important dans une vie : la cession de ce que vous avez construit patiemment.
01
L'inertie du web
Paradoxalement, l'inertie est importante sur le web.
Il faut plusieurs années pour être visible, plusieurs années pour développer une communauté qualitative, ajuster les contenus, les actions. Avec le déploiement de la recherche par IA, la marque revient plus que jamais au cœur des débats.
02
La valeur que le bilan ne montre pas
80 %+
Les actifs immatériels représentent la majorité de la valeur réelle d'une PME, et jusqu'à plus de 80 % pour les sociétés du numérique.
Pourtant, ils restent totalement invisibles sur un bilan comptable classique.
Source : Direction Générale des Entreprises (DGE), via France Num.
03
Un plan d'action à rebours
Après avoir analysé votre stratégie, vos actions et vos contenus, nous vous proposerons
un plan d'action sur 5 ans, 3 ans et 6 mois avant la vente.
Avant la vente
5 ans
Construire la marque, la visibilité et la communauté.
Avant la vente
3 ans
Consolider les contenus, les données et les positions acquises.
Avant la vente
6 mois
Auditer et sécuriser les actifs numériques avant les négociations.
Plus vous vous y prenez tôt,
moins vous prêtez le flanc à la négociation.
Car à l'inverse…
il arrive que nous soyons sollicités pour analyser la stratégie d'une entreprise en vente afin de dénicher les points faibles, qui peuvent vite représenter plusieurs dizaines de milliers d'euros.
Les questions qu'on nous pose
Quand faut-il commencer à préparer la cession ?
Le plus tôt possible : nous proposons un plan d'action sur 5 ans, 3 ans et 6 mois avant la vente, car il faut plusieurs années pour construire une visibilité et une communauté solides.
Intervenez-vous aussi côté acquéreur ?
Oui, il arrive que nous soyons sollicités pour analyser la stratégie d'une entreprise en vente et en dénicher les points faibles.
Quels actifs numériques un acquéreur regarde-t-il ?
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ou mon conseil ?
Et vous, où en êtes-vous ?
Vous en êtes peut-être…
Parlons de
votre calendrier
Dans 5 ans, 3 ans ou 6 mois : dites-nous où vous en êtes, nous vous dirons par où commencer.
Paris 8e · Toulouse